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【集合研修】組織変革のファシリテーション研修

組織の問題を解決するファシリテーターを養成する

組織変革の具体策として現在注目を集めているファシリテーションについて本学がご提供できる各種サービスをご紹介します。

組織の問題を解決するファシリテーターを養成する

ファシリテーションが求められる背景

ビジネス課題の高度化・複雑化に伴う部門横断プロジェクトの必要性

ビジネスを取り巻く環境の変化が激しくなる中、企業はこれまでの延長線上ではない革新的な製品・サービス・アイデア・プランを創造し続けなければならなくなっており、多様なメンバーで構成されているチームやクロスファンクショナルでのコラボレーション、問題解決がますます組織の中で重要性を増してきています。

多様な人材とのコラボレーションの必要性

企業間のM&Aや事業の売却・買収がグローバルレベルで進展しています。また、人材の流動化も以前より活発になっています。こうした中、組織の中には異なる組織風土・文化、社会環境においてビジネスを進めてきた様々な価値観やバックグランドを持つ多様なメンバーが増えており、それらのメンバーをどう束ねていくかという問題も顕在化しています。

「現場」レベルのスピーディーな問題解決の必要性

多様化する顧客ニーズ、変化する競争環境に対して、トップダウンだけで対処することは限界に達してきています。これからの組織に必要なのは、トップダウンの基本方針に基づいた上でのボトムアップです。様々な問題を現場が自ら発見し、解決する「考える癖」を身につけた現場を育成する必要があります。

ワークスタイルの変化に伴う議論の効率性向上の必要性

近年、在宅勤務やアドレスフリー(職場における自分の席が固定化されていない)など、ビジネスパーソンを取り巻くワークスタイルが変質し、必ずしも職場で、フェース・トゥ・フェースで仕事をするということが当たり前ではなくなってきている企業もあります。メンバー同士が直接会って議論をする時間が限られていることから、会議やミーティングではこれまで以上に、限られた時間の中で最大のアウトプットを効率的に創出することが求められています。

ファシリテーターの役割

組織が継続的に発展し続けるためには、組織に存在する様々な問題を発見し、その問題を解決し続けることが必要になります。問題に関係する様々なメンバーを巻き込み、こうした問題解決活動を推進するのが「ファシリテーター」です。

ファシリテーターの役割

ファシリテーションの場面と必要なスキル

ファシリテーションの成功のためには、議論の進行に応じて必要となるスキルやツールがあります。この全体像を示すと以下の図のようになり、これらを体系的に身に付けていく必要があります。

ファシリテーションスキル体系

書籍のご案内

チェンジ・エージェントが組織を変える 『組織変革実践ガイド』 トップと現場をつなぐ組織変革の実践的方法

出版社:産業能率大学出版部
価格:¥ 2,520 -
監修:産業能率大学総合研究所 経営管理研究所 組織変革プロジェクト
(監修・執筆者:有川達哉 執筆者:浅羽亮 小林あかね 齋藤弘通 杉原徹哉 村田雅子)
備考: 192 頁/ 2006 年 9 月 30 日

ファシリテーター養成の公開セミナー

ファシリテーションをテーマとした公開セミナーのご案内です。

研修のご相談、ご不明な点などお気軽にお問い合せください

貴社ニーズに合わせてプログラムのカスタマイズも承っております。

  • 通学2日の選択型プログラムとして導入したい
  • 1日でファシリテーションのエッセンスを学びたい
  • ケーススタディを自社に合わせた内容にアレンジしたい
  • 様々な場面を想定したファシリテーションの体験学習を組み込みたい etc

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~会議の成果を最大にする!実践 ファシリテーション

リーダーシップ

コースコード

A2G0

ファシリテーション技術を使いこなせる職場のリーダー育成をめざす

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受講料

15,120

受講期間

2か月

在籍期間

4か月

  • eTextあり
  • 講師添削型

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