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NEXTリーダーシップ研修(チーム版)

研修の概要

ある目的を達成するために結成された時限的な集団(チーム)では、リーダーに必ずしも十分なパワーが備わっておらず、メンバー同士の関係性も強くない場合が多くみられます。

さらに、環境変化が速く、激しくなる中で、チームが担う課題 やチームを取り巻く状況は、あいまいなもの、不確実性の高いものが格段に多くなります。

この研修では、そのような状況に おいて、チームリーダーが高い成果を上げるためのリーダーシップのあり方と、その具体的な方法を体得します。

研修のねらい

【1】高い成果を生み出すチームの特徴を把握する
【2】リーダーの行動原則を押さえ、成果を上げるための具体的な動き方を学ぶ
【3】リーダーの行動原則を実践するために必要な知識・スキルを体系的に習得する

プログラム

  内容 ポイント
1

オリエンテーション
1.チームとチームリーダー ○高い成果を生み出すためのチームづくり
2.チームをセットアップする ○リーダーの行動原則Ⅰ 「仕込みに注力する」
○アイドリング期のリーダー行動
○離陸期のリーダー行動
3.主体的なコミットメントを引き出す ○チームリーダーの行動原則Ⅱ「外部方略を展開する」
○チームリーダーの行動原則Ⅲ 「規範を守る」
2

4.変化を取り込み、高い成果を追求する ○「探究」 「自省」を生み出す 「創造する姿勢」
○チームリーダーの行動原則Ⅳ「外に聞く」
○チームリーダーの行動原則V 「前提にとらわれない」
5.相互理解・信頼に基づくダイナミクスを
創り出す
○チームの相乗効果を高める相互理解 ・信頼
○リーダーの行動原則Ⅵ「個を活かす」
○リーダーの行動原則Ⅶ「オープン ・シェアリング」
○チーム効力感 - 困難や葛藤を乗り越えて生まれるチームへの信頼

☆スケジュール(プログラム)はご要望に合わせてカスタマイズが可能です。

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