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マネジメント力強化

ミドルマネジメントの強化が組織力強化の鍵を握る

ミドルマネジメントの質が企業の組織力を左右する


ミドルマネジメントの質が、企業の組織力を左右する時代、組織力の維持・強化のためには強いミドル=“実力派マネジャー”がますます強く求められるようになってきています。

そして、このような“実力派マネジャー”は一朝一夕にできるものではなく、中長期的視点から段階的に育成することが必要です。


マネージャーに求められるものとは?

ミドルマネジャーの開発・選抜から育成までを、トータルでご支援します。

点の育成から線・面の育成へ

点の育成から線・面の育成へ

マネジメント候補者 開発フェーズ

目標:マネジメントの基盤をつくる
ポイント1:チームマネジメントの知識・スキル習得
ポイント2:チームマネジメントの経験を積む

キーワード:将来のマネジャーを開発する

マネジメントの基盤をつくるチームリーダーシップ研修(NEXT)

自律的で多様なメンバーを束ね、限られた時間で高い成果を生み出すために必要な6つの行動原則を学びます

マネジメント適任者 選抜フェーズ

マネジャー力診断S-ATOM

「マネジメント業務行動」「マネジャー・タフネス特性」からマネジャー力を診断します。

人材アセスメント関連ソリューション

「アセスメント・センター方式」「筆記試験」「論文審査」「特性診断」で適性や能力を明らかにします。

新任マネジャー 育成フェーズ

目標:マネジメントの定石獲得
ポイント1:プレイヤーからの意識転換・行動変容を図る
ポイント2:知識と経験をリンクさせ、実践につなげる
ポイント3:やりがいと面白さを感じさせる

キーワード:経験学習によるマネジメント開発

各企業様のご要望が多岐にわたるので、お話を伺ってプログラムを組み立てています。お気軽にお問合せ下さい。

組織の資源(ヒト・モノ・カネ・情報)を十全に活用し、成果をあげるマネジメント活動を実践する力を身につけます。

既任マネジャー 強化フェーズ

目標:マネジャーとしての実力醸成
ポイント1(深める):職場マネジメントの質を深化させる
ポイント2(広げる):視野と役割の拡大を図る
ポイント3(高める):自己研鑽・自己革新を継続させる

キーワード:フィードバックと内省によるマネジメント開発

複合型職場診断(Driving Force)

職場の姿を立体的・多面的に捉え、成果創出に向けた職場マネジメントの現状を発見するための診断です

Management by Driving Force

多面的職場診断(DrivingForce)を活用し、マネジメント施策等を立案します。

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マネジメント力を強化する各種ソリューションは以下よりご確認ください。

集合研修

公開セミナー

通信研修

診断・テスト

プロ人材アセスメント PRO-ASSESS(プロアセス)

<プロ人材の開発、活用の測定システムとして>
アセスメントセンター方式で、プロ人材の測定と成長を支援します。

マネジャー・アセスメント

<管理者に求められる必須能力を測定するツールとして>
管理者に求められる「思考する力」と「実践する力」を測定するセンター方式アセスメント(アセスメント研修)です。

マネジメント知識共通テスト

<管理職層のマネジメント知識評価ツールとして>
管理者に必須な「マネジメント知識」の保有度を、企業経営と管理者の役割、仕事の管理、人の管理、部下の指導・育成、問題解決の5つの領域からとらえ、評価します。

マネジャー力診断 S-ATOM(エスアトム)

<管理職層のマネジャー力診断ツールとして>
マネジャーが、「厳しい環境下で事業目的を達成するために必要な活動がどの程度実践できているか」を把握し、マネジャーの成長を支援する新たなツールです。

プロ人材特性診断 S-Pro(エスプロ)II

<中堅層~管理職層の特性診断ツールとして>
プロ人材としての特性を測定します。

マネジメント特性診断 PASCAL(パスカル)

<中堅層~管理職層の特性診断ツールとして>
管理者の「構想力」「変革力」「業務推進力」「共働力」「基本力」を測定し、管理者本人の潜在的能力を明らかにします。

考課者特性チェックリスト

<管理職層の考課力測定ツールとして>
考課者としての「評価傾向」と「特性」を測定し、適正な人事考課を行うための参考資料を提供します。

OJD 活性度診断

<職場全体のアセスメントツールとして>
管理者の「構想」「リーダーシップ」「しくみづくり」が職場の「効力感」「活性度」「革新度」にどう影響を及ぼしているかを測定し、管理者の行動変容を促します。

複合型職場診断 Driving Force(ドライビング フォース)

<職場全体のアセスメントツールとして>
職場の成果創出のために必要な要素を測定し、マネジメント活動と職場メンバーの状態を立体的・多面的に診断します。

研修のご相談、ご不明な点などお気軽にお問い合せください

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