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課題やテーマ別に解決のためのアプローチ方法やソリューション(商品・サービス)をご案内します。クリックしていただくと、各ページが開きます。

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マネジメント力強化
マネジメント力強化

ミドルマネジメントの強化が組織力強化の鍵を握ります。

リーダーシップの発揮
リーダーシップの発揮

リーダーとしてチームの成果をあげるための最適なソリューションを提供します。

課題・テーマ別インデックス

マネジメント能力強化・リーダーシップ・コミュニケーション

マネジメント力強化
マネジメント力強化

ミドルマネジメントの強化が組織力強化の鍵を握ります。

部下指導・コーチング・OJT
部下指導・コーチング・OJT

部下指導・OJT・コーチングは、創造的職場づくりの決め手です。

リーダーシップの発揮
リーダーシップの発揮

リーダーとしてチームの成果をあげるための最適なソリューションを提供します。

コミュニケーション能力の向上
コミュニケーション能力の向上

ビジネスの成果を左右する「伝える力」「きく力」を養成します。

組織を変える・しくみを変える

学び・組織・ダイバーシティ
学び・組織・ダイバーシティ

今、多様化に対応することは組織の急務となっています。

コンプライアンス

コンプライアンスの課題 
コンプライアンスの課題  ~「社員に守らせる施策」から「社員の意識を変える施策」へ~

「不祥事対策」を超えた誠実な人と組織づくりをサポートします。

人事制度・アセスメント・人事評価能力

人事制度構築・運用
人事制度構築・運用

産能大式成果主義人事。その決め手は“運用”にあります。成果主義賃金制度といった給与ばかりに目を向けている成果主義、あるいは結果主義になっている成果主義の運用に対して、「業績向上と合わせて人材育成や活用に目を向けて成果主義は運用すべき」という考え方がベースになっています。

人事評価能力の強化
人事評価能力の強化

マネジャーの人事評価力の強化が成果のあがる職場につながります。

人材アセスメント・組織診断
人材アセスメント・組織診断

人材の育成から登用までの体系的なしくみを構築する一連のプロセスをトータルにサポートします。

業務改善

業務改善・業務革新
業務改善・業務革新

身近で実践的な業務を改善するポイントから組織的な業務革新活動のプロセス設計まで、幅広いステージでご支援します。

営業部門・攻める部門の「売るためのチカラづくり」

営業力強化
営業力強化

“売れるしくみ”を構築するためのソリューションをご提供し、高い業績を上げる営業組織づくりを強力にバックアップします。

技術部門・ものづくり部門の「人づくり」

技術部門のマネジメント革新
技術部門のマネジメント革新

「事業貢献」に向けた技術部門のマネジメント革新プログラムです。

-技術者育成- 技術者のビジネス人間力を鍛える
-技術者育成- 技術者のビジネス人間力を鍛える

逞しく創造し、人と人を絆ぎ、ビジネスへと羽ばたく技術者のビジネス人間力を育て、鍛えます。

TRIZ ~革新的アイデアを創出する合理的方法論
TRIZ ~革新的アイデアを創出する合理的方法論

技術的問題を理想的解決に導きます。

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