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事業設計実践ワークショップセミナー

経営幹部の目線に立つことで、自らの事業を捉え直し、事業の現状・位置づけを理解し、本質の追求を目指します。
各会合間では、自らの足を使ったフィールドワークを通じて1次情報を収集し、現場実態把握・仮説構築を行うことで、自社の事業のあり方を考え、事業課題を形成します。

個人で考え抜く活動をしつつ、集合場面では、受講者同士で自らの考えをぶつけ合い、事業をまたいだ相互フィードバックを通じて自らのプランを精錬し、最終会合でプレゼンテーションにのぞみます。

研修のねらい

【1】組織全体・事業全体を俯瞰することで、“職能マネジメント人材"から“経営幹部"へと、受講者の視座を高める
【2】事業設計の考え方を習得するとともに、それを実践する経験を付与することで、「事業」フレームで思考できる人材を育成する
【3】受講者の個人ワーク結果や活動内容を、能力ディメンションに基づいて評価することで、受講者の力量を把握する

ワークシートの評価と報告書

プログラム

第1会合(1拍2日)

◆オリエンテーション
◆事業全体を見渡す
 ○事業ポートフォリオとは
 ○事業ポートフォリオを描く
 ○事業の概要をまとめる
◆戦略を解釈する
 ○戦略を読み解く
 ○戦略の背景を共有する
◆事業仮説を作る
 
○事業仮説の着想を得る
 ○環境を分析する
 ○事業仮説を選択・設定する

    第2会合までに、各受講者が事業環境について環境分析を行い、ワークシートにまとめる

      事業仮説

      第2会合(1泊2日)

      ◆事業仮説を作る
       ○グループ内相互発表
       ○事業仮説の精錬
      ◆事業の仕組みを確立する
       ○事業の仕組みに盛り込む要因の特定
       ○個人ワーク、グループ内相互発表
      ◆事業デザインを完成させる
       ○事業デザインを絵で表現する

        第3会合までに、各受講者が事業デザイン図をワークシートにまとめる

          事業デザイン

          第3会合(1泊2日)

          ◆事業デザインを完成させる
           ○グループ内相互発表
           ○事業デザインの精錬
          ◆中開発表
           ○クラス内相互発表
           ○講師フィードバック
          ◆事業仮説・仕組み・事業デザインの精錬化
           ○プレゼンテーション資料作成に向けた内容の見直し

            事業デザイン

              評価対象

              第4会合(1泊2日)

              ◆プレゼンテーションの準備をする 
               ○プレゼンテーションのポイントの解説
               ○プレゼンテーションのプランニング
              ◆リハーサル
               ○クラス内相互発表
              ◆発表資料の仕上げ
               ○プレゼンテーションに向けた内容の見直し

                  評価結果のご報告

                  *受講者が作成した個人ワークシートに対して、一定の評価基準に基づき、評価を行います。


                  ☆スケジュール(プログラム)はご要望にあわせてカスタマイズが可能です。

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                  経営人材・次世代リーダーの育成
                  次世代を担うリーダーの発掘から育成までトータルにサポートします。
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                  通信研修とeラーニングを融合させた新しい学習形態プログラム「SBCP」で次世代リーダーを育成します。
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