総合研究所の概要

お問い合わせ

資料請求リスト

SBCPの効果的な導入事例

次世代リーダー育成というと、一部の選抜された社員・職員に対して能力開発を行うというイメージがありますが、最近は全対象層に対して、まずはレベルアップするための支援を行う企業が増えています。そうすることで、戦略を創造できる人材のプールができ、人材の基盤をつくることができるのです。

「経営幹部育成に向けた一連のプログラムにSBCPを活用しています。(製造業)」

次世代リーダー育成の一環として、課長相当クラスに対して「マーケティング」「アカウンティング」「経営戦略」の中から2年間の内に必ず全てのコースを受講することを必須としています。

    コミュニケージョン3

    note

    「将来の経営幹部候補育成に向けたプログラムとして集合研修の事前課題としてSBCPを活用しています。(流通業)」

    早期選抜研修の一環として、係長相当クラスに対して必要な経営知識を体系的に学ぶためにSBCPコース「マーケティング」「アカウンティング」「経営戦略」を事前課題として受講させています。
    集合研修では、実際の企業事例も含めたケースメソッドを活用した内容で経営基本力を養成しています。その後、「自社経営戦略立案のためのアクションラーニング」により自社課題に取り組まれています。

      「早期戦力化のための問題解決力の養成としてSBCPを活用しています。(サービス業)」

      新入社員を早期に「1人前」とするために入社してから3年間を重点育成期間として設定。「マーケティング」、「財務」、「語学」を基礎知識として、問題解決志向を応用力として位置づけ、3年間を通じて定着させています。

        各

        テーマ別研修のケーススタディ科目受講

        「将来の経営幹部を対象に公募制でテーマ別研修(通学)を活用。ただし、受講にあたってはあらかじめSBCPアドバンスコースを修了していることが原則であるため、SBCPアドバンスコース(経営戦略)を受講。(製造業)」

        グローバル人材育成の一環として、将来の経営幹部に対して、井の中の蛙とならないように「異業種交流における自己研鑽」と「社外ネットワークづくり」を目的として実施。

        ▼上記以外の活用事例は、こちらをご覧ください。

        テーマ別研修とは、産業能率大学大学院 総合マネジメント研究科 マネジメント大学院 とカリキュラムを共有し、ビジネスの現場で直面する経営課題を具体的事例によって解決に導く、新しい実践的学習プログラムです。

        ページ先頭へ

        • 導入のご相談、提案のご依頼、各種ご質問はこちらからどうぞ
        • 資料をご希望の方はこちらからどうぞ(無料)
        • デジタルカタログはこちらから
        • 官公庁・自治体職員向け研修案内
        • 総合研究所 経営管理研究所
        • グローバルマネジメント研究所
        • サンノーWebサポート
        • SuperGrace Web成績管理システム
        • マナビバサンノー
        • sannoメール登録

        他のコンテンツを見る

        SANNOが大切にしている活動スタンス
        理想のイメージをお客様と共に創り上げるために、大切にしている活動スタンスをご紹介します。
        人材育成・研修 用語集
        人材育成・研修に関する用語集です。実務にお役立てください。