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経営人材育成の体系

経営人材育成の"悩ましさ"

企業の育成担当者の方が「すぐに始められる、経営人材の早期育成に有効な研修プログラムはないか?」と懸命に探していらっしゃる様子をよく目にします。しかし経営人材の育成には一定の期間がかかります。このような取り組み方で、"次代のリーダー"は本当に育つでしょうか?
経営人材の育成は、企業にとって「時間がかかるからすぐに取り組まなくてはならない」という"スピードのニーズ"と、「取り組むからには必ず成果を上げたい」という"質のニーズ"を同時に抱えた悩ましい課題のようです。

経営人材育成の3つのフェーズ

まず自社の経営の方向性や経営人材像を見つめ直すことをお勧めしています。本学では、一見遠回りのように見えてもこの見直しが長い期間取り組まなくてはならない経営人材育成の根幹を作る、と考えるからです。
経営人材の育成には大きく分けて「設計・発掘・育成」の3つのフェーズがありします。本学の豊富な商品・サービス群は各フェーズにおいて最適なソリューションを提供できる点において、他に類を見ません。ここから各フェーズ毎に本学の総合力を生かした経営人材の育成ソリューションをご紹介して参ります。是非ご活用をご検討ください。

経営人材育成の3つのフェーズ

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次期の経営を担える人材を戦略的に育成するために必要な視点と、候補者を選定する“発掘”フェーズをご紹介します。
Phase3 経営人材の育成フェーズ
次期の経営を担える人材を戦略的に育成するために必要な視点と、候補者の能力と経験を培う"育成"フェーズをご紹介します。
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