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チェンジ・エージェントが組織を変える 『組織変革実践ガイド』 トップと現場をつなぐ組織変革の実践的方法

変革の難しさはその「実行」にある。いくら立派な変革のシナリオを書いたところで、それが組織メンバーに受け容れられ、実行に移されなければ何の意味もない。本書では、組織変革における実行の側面、いかに変革プログラムを動かし、現場に変革を浸透・定着させていくかという点について具体的な考え方と方法論を紹介する。

出版社:産業能率大学出版部
価格:¥ 2,592 -(8%税込み)
監修:産業能率大学総合研究所 経営管理研究所 組織変革プロジェクト
(監修・執筆者:有川達哉 執筆者:浅羽亮 小林あかね 齋藤弘通 杉原徹哉 村田雅子)
備考: 192 頁/ 2006 年 9 月 30 日

企業が競争を勝ち抜き永続的に発展・成長するためには何が重要なのか。一つは企業の進むべき方向を見定め、指し示す「戦略の質」であり、もう一つは「戦略の実行」である。いかに素晴らしい戦略を形成しても、それがきちんと実行に移されなくては意味がない。
戦略の実行にあたっては、必然的に変革(トランスフォーメーション)が必要となる。戦略が環境の変化に適合する組織のあるべき状態への移行を要請し、それに合わせて組織を変革しなければ、今日の勝者が明日も勝者である保証はないのである。
本書は、組織変革における実行の側面、すなわち、いかに変革プログラムを動かし、現場に変革を浸透・定着させて