講師派遣研修OJDマネジメント実践研修

「職場全体を育てるマネジメント」=「OJDマネジメント」とは何かを理解しその実践化を図ります。

主な対象者

管理者職の方

研修のねらい

  1. OJD活性度診断モデルを活用して自職場を取り巻く状態を分析した上で、自職場の管理構想を描く
  2. メンバーを巻き込んで管理構想を展開していくための具体的なスキルを身につける
職場活性度診断OJDのモデル
拡大
成果目標の達成と人材開発を決定づける7つの要素と7つの関係線の全体像をモデル化したものです。

特色

OJDマネジメント実現に向けたステップ

OJDマネジメント=成果目標の達成と人材開発を統合したマネジメントを展開するために、本研修では、①客観的に職場の現状を俯瞰する、②先を見据えた管理構想を描く、③人を育てながら実現へ向けて動く、という3つのステップを押さえています。

OJDマネジメント実現に向けたステップ OJDマネジメント実現に向けたステップ 拡大

プログラム

対面
1日目 9:00 - 19:00

オリエンテーション

1. OJDマネジメントの考え方

  • マネジメントとはどういう活動なのか(私の実感)
  • マネジャーの役割とその変化

2. OJDモデルの理解

  • システムとしての職場
  • OJDモデル

3. 職場の現状分析

  • 事例研究:「浦島営業所」の分析
  • 自職場分析
  • 自職場を取り巻く状況の把握
2日目 9:00 - 18:00

1日目の振り返り

4. 自職場の管理構想づくり

  • 職場の未来を描く管理構想
  • OJDマネジメントの実践展開
  • 管理構想を考える(自職場の管理構想の立案)

5. メンバー・集団のパワーを高める

  • 管理構想を職場に浸透させる
  • メンバーに対する管理構想の説明
  • キーパーソン・ メンバーの能力向上
  • キーパーソン育成と経験学習

6. 職場実践に向けて

  • 職場展開の実践
  • まとめ
オンライン
1日目 9:00 - 17:00

オリエンテーション

1. OJDマネジメントの考え方

  • マネジメントとはどういう活動なのか(私の実感)
  • マネジャーの役割とその変化

2. OJDモデルの理解

  • システムとしての職場
  • OJDモデル

3. 職場の現状分析

  • 事例研究:「浦島営業所」の分析
  • 自職場の分析
  • 自職場を取り巻く状況の把握
2日目 9:00 - 17:00

1日目の振り返り

4. 自職場の管理構想づくり

  • 職場の未来を描く管理構想
  • OJDマネジメントの実践展開
  • 管理構想を考える(自職場の管理構想の立案)

5. メンバー・集団のパワーを高める

  • 管理構想を職場に浸透させる
  • メンバーに対する管理構想の説明
  • キーパーソン・ メンバーの能力向上
  • キーパーソン育成と経験学習

6. 職場実践に向けて

  • 職場展開の実践
  • まとめ

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