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公開セミナーを活用した「経営リーダー・幹部育成のすすめ」

企業価値向上を左右する経営リーダー人材の育成

・上記は、平成29年3月に経済産業省から出された「企業価値向上に向けた経営リーダー人材の戦略的育成についてのガイドライン」の冒頭に掲載された文章の一部抜粋です。

・同ガイドラインで行った調査によると、「経営リーダー人材候補の育成を目的とした何らかの取り組みを行っている企業」は、52.6%にものぼり、「現在検討中」と応えた企業とあわせると、全体の8割を超え、多くの企業で「経営リーダー人材の育成」が課題になっていることがわかります。

・こうした背景から、近年、多くの企業様から「自社の将来を担う経営リーダーを育成するにはどうしたらよいのか?」のご相談を本学にいただく機会が増えてきました。

・このコラムでは、企業様が効果的かつ効率的に経営リーダー育成を図るために、本学の公開セミナーをいかにご活用いただくかの観点から、以下の情報提供をさせていただきます。

1.経営リーダー、経営幹部に求められる3つの力
2.経営リーダー育成セミナー体系図

1.経営幹部に求められる3つの力とは

・産業能率大学では、経営リーダー・幹部人材を以下の通り定義しています。

経営リーダー・幹部人材とは

事業戦略を構築・実行することによって、長期的に事業の優位性を築くことができる人材

・具体的には、
「経営マインド(人力)」、「経営思考力(知力)」、「経営実践力(技力)」の3つの力が必要であると考えています。
・3つの力はそれぞれ独立して存在しているものではなく、経営マインドと経営思考力を土台に互いに影響を与え合っています。経営人材に求められることは、この3つの力を高いレベルでバランス良く有することです。


2.経営人材リーダー養成体系図(公開セミナーラインナップ)

・前述の経営リーダーに求められる3つの力を磨き高めるための公開セミナーを以下の通り、ご用意しております。


各研修の詳細は、以下のリンクをクリックしてご覧下さい。

経営思考力の習得

経営管理知識を用いて事業経営を考える力を養う
ケースメソッド研修
 ・経営戦略
 ・マーケティング
 ・財務・会計
戦略経営シュミレーション研修
 ・部長実践研修
 ・ビジネスシュミレーションで学ぶ 財務・計数研修

経営管理知識の活用を下支えするビジネススキル
思考力編 体系図
コミュニケーション力 ファシリテーション編 体系図

    ビジネススキル 思考力編 体系図

    各研修の詳細は、以下のリンクをクリックしてご覧下さい。

    ビジネススキル コミュニケーション力/ファシリテーション編 体系図

    各研修の詳細は、以下のリンクをクリックしてご覧下さい。

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