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学び・組織・ダイバーシティ

組織と個人における 学びとダイバーシティ

グローバル化の進展に伴い、日本と海外諸国とは、以前の生産委託先と消費地という関係性から、新しい価値を生むためのパートナーへと変遷しています。そうした環境を積極的に‘チャンスの場’とするために、組織は、一様なものの見方、進め方から抜け出し、複雑さへ適応しうる多様性を持つことが求められています。
また、年号が平成となって以降、現在までの出生率は、第二次世界大戦の終戦直前・直後よりも低くなっています。近年、団塊世代も定年を迎え、労働人口減少という事実が重みを増しており、 人材の数や厚みについて、危機感を感じている経営者や人材育成担当者の方も多いのではないでしょうか。

私たち学校法人産業能率大学は、この二つの側面から、ダイバーシティ(多様性)の推進がこれからの組織にとって不可避のテーマであると考えています。ダイバーシティ推進の本質とは何か、ダイバーシティ推進のために人材育成・学びの側面から何をお手伝いできるか、などをお伝えしたく、このダイバーシティWebサイトを開設いたしました。皆さまのダイバーシティ推進の一助となれば幸いです。


ダイバーシティ社会と学び

インタビュー ダイバーシティマネジメントは仕組みと働き方の改革である

産業能率大学  原 義忠氏

ダイバーシティの推進に寄与する通信研修

女性活躍推進の実現をお手伝いします

企業事例 セブン-イレブン・ジャパン

企業事例 株式会社カラーズ

産能短期大学 石塚浩美氏

企業事例 ヤフー株式会社様

企業事例 パナソニック株式会社

企業事例 東日本旅客鉄道株式会社

インタビュー 女性の活躍を推進

企業事例 イオン株式会社

インタビュー ギャップジャパン様

企業事例 ヤマト運輸株式会社

企業事例 三井住友海上火災保険株式会社

企業事例 ピジョンハーツ株式会社

産業能率大学 今山隆氏

受講者インタビュー浅川さん

受講者インタビュー 菅野さん

受講者インタビュー吉川さん

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関連情報

【通信研修:テーマ別コース体系】 ダイバーシティの浸透を図る
ダイバーシティを浸透させるめには、経営幹部や管理職だけでなく、会社全体が一丸となって、それぞれの役割に応じた学習を続ける必要があります。
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