総合研究所の概要

お問い合わせ

資料請求リスト

【階層別研修】既任マネジャーから 部長までの活用モデル

既任マネジャーの階層別研修の機会提供と外部交流による動機づけ

情報サービス業のA社では新任マネジャー向けの研修を社内で実施しています。その内容は役割認識やマネジャーに必要な知識とスキルを習得するものです。
社内研修で取り上げる知識・スキルは総花的になるため、個々のマネジャーの課題に応じたスキルアップができていないという問題意識がありました。
そして、新任マネジャー研修を受講した後には、階層別研修の機会がなかったため、既任マネジャー向けの研修に公開セミナーを活用することにしました。これは新たな研修の機会提供に加え、外部の人との交流による刺激によって動機づけを図ることもねらいとしています。

また、当初、マネジャーに必要とされる各スキルの教育 は公募型研修として社内で実施していましたが、費用対効果を考え、公開セミナーの利用に変更しました。同様に、部長昇格者を対象とした研修についても、対 象者数が限られることや、経営的視点の獲得・外部ネットワークの構築という期待があることから、公開セミナーを活用しています。

    新任マネジャーから部長までの教育体系

    該当するセミナーの一覧はこちらから

    ページ先頭へ

    • 導入のご相談、提案のご依頼、各種ご質問はこちらからどうぞ
    • 資料をご希望の方はこちらからどうぞ(無料)
    • デジタルカタログはこちらから
    • 官公庁・自治体職員向け研修案内
    • 総合研究所 経営管理研究所
    • グローバルマネジメント研究所
    • サンノーWebサポート
    • SuperGrace Web成績管理システム
    • マナビバサンノー
    • sannoメール登録

    他のコンテンツを見る

    SANNOが大切にしている活動スタンス
    理想のイメージをお客様と共に創り上げるために、大切にしている活動スタンスをご紹介します。
    人材育成・研修 用語集
    人材育成・研修に関する用語集です。実務にお役立てください。