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職場エネルギー創出マネジメント研修

研修の概要

「継続的な事業目的達成(成果創出)」を可能にするためには、職場に“エネルギー”が必要です。

この研修では、「職場を変える」「活力ある職場を作る」ために、マネジャーがやるべきことを理解し、職場で実践できる職場エネルギー創出方法を学習していきます。

研修のねらい

【1】 職場にエネルギーを創り出すマネジメントの全体像を理解する
【2】 職場にエネルギーを創り出すための、マネジャーの働きかけ方を理解する
【3】 自職場にエネルギーを創り出すための仕掛けを考察する
【4】 マネジャー力診断S-ATOMで自分自身の特性を把握し、行動改善のきっかけをつかむ

プログラム

  9:00 - 12:00 13:00 - 18:00
1日目 オリエンテーション
・研修の目的
・研修のスケジュール
・チーム内自己紹介

1.今求められるマネジメント
・マネジメントとマネジメントキューブ

2.職場エネルギーの創出
・職場エネルギーが高い状態

3.職場エネルギーの状態を把握する
・ある職場のエネルギー状態の評価
・DVD視聴
・自職場のエネルギー状態の評価 
 ⇒【職場カルテ】の記入 
4.個の発揮
・メンバーの本当の姿を知る 
・相手の発言を引き出すインタビュー手法を学ぶ
・メンバーの強みを知る
・メンバーに力を発揮させられる仕事を付与する
 ⇒【メンバーカルテ】の作成
・DVD視聴

5.他者との連結
・まじめな雑談”の重要性を知る 
・なぜ、率直に話せないのか
・本音で対話するためのポイント 
 ⇒ロールプレイ
・DVD視聴
2日目 6.仕事への熱中
・仕事に熱中する要因を知る 
・目標達成を複雑にする
・プロセスを楽しむ
・DVD視聴


7.組織への共鳴
・ビジョンやありたい姿の、組織にとっての機能
・自職場のビジョン、ありたい姿の確認
・メンバーとの共有の方法
 メンバーと作り上げるビジョン・ありたい姿
 ⇒【未来ジャーナル】
8.「現状満足」と「組織の慣性」
・職場エネルギーを維持する要因
・自職場の内省に必要な情報
・自職場で何を伸ばすか、何を変えるか
・DVD視聴

9.「職場エネルギーを高める働きかけ」
・自職場のエネルギーを高める
・「働きかけ計画書」の作成

10.マネジャー自身の働き方
・マネジャー・タフネス特性の内容
・マネジャー力診断結果のフィードバック、結果読込み
・メンバーの信頼を獲得するための行動改善
 ⇒【職場エネルギー創出計画書】の記入

☆スケジュール(プログラム)はご要望に合わせてカスタマイズが可能です。

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