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タレントマネジメント

人材育成・研修用語:タレントマネジメント

タレント・マネジメントとは、米国人材開発協会(ASTD)の2009年度版の定義によると、「仕事の目標達成に必要な人材の採用、人材開発、適材適所を実現し、仕事をスムースに進めるため、職場風土(Culture)、仕事に対する真剣な取り組み(Engagement)、能力開発(Capability)、人材補強/支援部隊の強化(Capacity)の4つの視点から、実現しようとする短期的/長期的、ホリスティックな取り組み(多層的なものを有機的に統合する取り組み)である」と、されている。

ホリスティックな取り組みの事例は次のようなものがある。「将来の市場ニーズを念頭に、戦力強化計画と実践を多層的、全社的に行う取り組み」、「“やりがいあふれる職場”と“企業の継続的発展の実現”の両面を実現する戦略的取り組み」、「一つの取り組みが相互に絡み合い、相乗効果をもたらし、全体の効果を引き上げる取り組み」、「部分最適ではなく、全体最適な取り組み」。

タレント・マネジメントの考え方は従来のマネジメントが経営者的発想であるのに対し、「人が中心」を基点に、グローバルで、組織横断的に人材活用と人材開発を進めようとしているところにある。

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