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匠シリーズ 生産管理基本

  • コンピュータ採点型

コースコード

A990

受講料

30,240

受講期間

6か月

在籍期間

12か月

導入のポイント

主要な生産管理技術の基本的な知識と考え方を網羅的に学べるコースです。生産管理全般についての概要をつかみ、改善の視点を養成するために有効なカリキュラムで、生産管理担当者のみならず技術者・技能者の基礎教育としても最適です。生産部門の新人教育として生産管理技術の基礎を教育する目的や、製造業の営業部門や管理部門の方が生産管理の概要を知るためにもご受講いただきたいコースです。

主な対象者

生産管理担当者、管理技術者、第一線監督者、他部門の管理者。

ねらい

■生産管理の基礎となる理論から技法までを体系的に学びます。
■生産管理の全体像を知ることにより、生産に関する課題を総合的に把握し、管理方式や手法を活かして使う能力を身につけます。
■現場の作業者たちが問題意識を持って改善に取り組むために必要な考え方・技法を確認し、見落としがちな問題点にも目を向けて考えられるようになります。

特色

■製造活動全体を俯瞰する総論と各生産技術のエッセンスを漏れなく網羅的に学習することで、生産管理技術の体系がつかめる構成です。
■図解を多用したビジュアルなテキストでコンパクトに学べます。

教材構成

●テキスト 6冊
●添削 6回(Web提出可)

カリキュラム

01
モノづくりの活動がわかる

1.生産管理の全体像がわかる
2.しっかり計画・きちんと統制する
3.顧客満足の製品を安く作る
4.ムダをなくす合理化のポイント

02
品質管理の考え方、進め方

1.品質管理の考え方
2.工程を数値でとらえる
3.工程を管理する
4.総合的な品質管理の展開

03
工程管理の基礎

1.工程管理の考え方
2.工程管理を支える生産計画
3.工程管理の計画機能(1)
4.工程管理の計画機能(2)
5.工程管理の統制機能

04
原価管理の実践

1.標準原価管理
2.原価低減の考え方と方法
3.原価低減の進め方
4.原価管理と採算性計算
5.総合的な原価管理の考え方

05
資材・購買管理

1.資材管理
2.購買管理
3.外注管理
4.納期管理
5.資材・購買管理の今日的課題

06
作業改善

1.作業改善とは
2.方法研究
3.作業測定
4.標準時間の設定

特記事項

※本コースは、「工場の仕事がわかる」「品質管理を極める」「工程管理を極める」「原価管理を極める」「資材購買・在庫管理を極める」コースのテキストなどから構成されています。

  • カリキュラム・教材・受講料等は一部変更になることがあります。
  • 受講料には消費税が含まれています。
  • 「給」は「教育訓練給付制度」指定コースです。なお、本制度のしくみや対象コースは年度途中でも予告なく変更になる場合があります。
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