総合研究所の概要

お問い合わせ

資料請求リスト

マネジメントのための財務

  • 講師添削型

コースコード

A2L0

受講料

21,600

受講期間

3か月

在籍期間

6か月

導入のポイント

自社や他社の財務状況の分析から問題点を抽出し、短・中期的課題を設定して課題解決をすすめていくことは、マネジメントを行う立場にある方々の重要な仕事です。また、財務センスを高めておくことは、意思決定の精度を高め、かつスピーディーに行うことを可能にします。マネジャークラスおよびその候補者の方々への必須コースとして、ご受講をおすすめします。

主な対象者

経営幹部、管理者・監督者

ねらい

ケーススタディにより、計数感覚あふれるマネジャーを養成します。
■マネジャーとしての的確な判断と意思決定を行うために必要とされる、客観的に掘り下げた分析検討や議論を行うための基礎力を養成します。
■決算書の読み方、財務分析や損益分岐点分析の方法、キャッシュフローの重要性などを理解します。
■部門業績の評価法や経営計画のあり方、投資決定のための採算判断の進め方などを身につけます。

特色

■財務の専門家養成をめざすコースではなく、マネジメントをより適切に行うために財務センスを高めるコースです。
■ビジネスシーンでよくある「自分だったらどうするか」を考えさせることで、実践力を高めます。
■身近な20の事例(ケース)を通じて、判断・意思決定のポイントを身につけることができます。

教材構成

●テキスト 3冊
●別冊 1冊
●添削 3回

カリキュラム

01
マネジメントと財務情報

1.マネジメントと情報
2.企業経営の目的
3.マネジメントの抱えている課題
4.マネジメントと経営資源の活用
5.企業経営と財務・会計 ほか

02
経営活動と財務数字

1.経営活動と財務数字
2.決算書の読み方
3.どうすれば利益がでるか
4.財務分析(経営分析)の基本的な理解
5.損益分岐点分析の活用 ほか

03
財務情報のマネジメントへの活用(ケース編)

身近な20の事例について、[状況説明]→[ケースを読むポイント]を掲載。
・売上高重視の経営姿勢で在庫が増してきた・・・
・自社保養所保有の採算性は・・・
・設備の調達にあたってリースか買取りか・・・
・アウトソーシングの採算性は・・・ 等

04
財務情報のマネジメントへの活用(解説編)

[ケース編]で示した20の事例について、<ケースの解き方>→<補足説明>を掲載

  • カリキュラム・教材・受講料等は一部変更になることがあります。
  • 受講料には消費税が含まれています。
  • 「給」は「教育訓練給付制度」指定コースです。なお、本制度のしくみや対象コースは年度途中でも予告なく変更になる場合があります。
メールによるお問い合わせ
ご要望があれば、本学アドバイザーがご説明に伺います。
お問い合わせ
電話によるお問い合わせ
該当する地区の事業拠点へお問い合わせ下さい。

ページ先頭へ

  • 導入のご相談、提案のご依頼、各種ご質問はこちらからどうぞ
  • 資料をご希望の方はこちらからどうぞ(無料)
  • デジタルカタログはこちらから
  • 官公庁・自治体職員向け研修案内
  • 総合研究所 経営管理研究所
  • グローバルマネジメント研究所
  • サンノーWebサポート
  • SuperGrace Web成績管理システム
  • マナビバサンノー
  • sannoメール登録

他のコンテンツを見る

SANNOが大切にしている活動スタンス
理想のイメージをお客様と共に創り上げるために、大切にしている活動スタンスをご紹介します。
人材育成・研修 用語集
人材育成・研修に関する用語集です。実務にお役立てください。