 | | | お問い合わせ | |  | | お問い合わせ
導入のご相談、提案のご依頼、各種ご質問はこちらからどうぞ
| | | |
| | 資料請求
資料をご希望の方はこちらからどうぞ（無料）
| | | |
| |
| | | | | 期待される能力と役割〜ミドルマネジャーの現状part2 | | | | | | ※この記事は、2008年12月に掲載したものです。 | |
| | |
〜 課長層の「部下育成力」不足は必然〜
ミドルマネジャーがおかれている環境は複雑化し、マネジメントの難易度は高まっています。その中で、企業はミドルマネジャーにどのような能力や役割を期待しているのでしょうか。
産業能率大学が企業の人事教育部門に対して行った調査の中で、部長層・課長層それぞれに求める能力を尋ねました。下図はその結果のうち、上位５位を抜粋したものですが、ここから部長層と課長層への期待役割の差異を見て取れます。部長層には「戦略的思考力」「構想力」「組織変革力」といった能力を特に求めており、戦略的に構想を描いて組織を変革してほしいと望んでいることがうかがえます。
一方課長層には、「部下育成力」「問題解決力」を特に求めていることから、まずは自職場の内固めを行うことを期待しているようです。
同様に、不足していると思われる能力についても尋ねました。
部長層は求める能力とほぼ同傾向であったのに対し、課長層では「部下育成力」が不足しているという企業が突出して多いという結果になっています。 | | | |
| |  | | 出典：「企業の人材開発に関する実態調査」
2008.産業能率大学総合研究所 経営管理研究所 | |
|
| | | |
▼関連ページもご覧ください▼ | | | | | | | マネジメント力強化
事業戦略に基づき、組織・人事制度や事業フレームの再構築が進んでも、それを実現できる職場運営が伴わなくては、成果には結びつきません。産業能率大学では、事前のお打合せ・診断から貴社の組織・制度上の課題を把握し、マネジメント力の開発、職場の活性化および組織・制度変革につながるソリューションを提供します。 |
| |
| | | | 資料請求・お問い合わせ先 | | | | | | | | 電話によるお問い合わせ | | | | 該当する地区の事業拠点へ
お問い合わせください。
| | |
|
| | | | |
| | |
